Scrum Guide’ın 2017 yılında yapılan güncellemesinde ise Scrum’ın yazılım dışı alanlarda da kullanılabileceği belirtildi. Scrum’ın her alanda uygulanabileceğine inanıyorum. Farklı sektörlerde tonlarca da örnekler mevcut. Daha önce Scrum’ın satış alanına uygulandığı örneklere tanık olmuştum. Banka şubesinde Scrum’ın pilot deneme fikri geldiğince oldukça heyecanlanmıştım. Bilmediğim, tecrübe etmediğim bir alanda bildiğim bir yöntemi uygulayacaktım. Banka şubesinde Scrum uygulanabilmesi için öncelikle şubedeki işler …

Sprint retrospective toplantısı, scrum takımlarının kişi, süreç ve kullandıkları uygulamaları değerlendirerek daha iyi olmalarını sağlayacak aksiyonları belirledikleri toplantıdır. Bu toplantı da uygulanabilecek bir çok pratik mevcuttur. Bunlardan birisi de Starfish; Starfish pratiğini uygulamadan önce Scrum takımlarında olmazsa olmaz post-it’lerimizi ve keçeli kalemlerimizi hazır hale getirmeliyiz. Şimdiye kadar tecrübe ettiğim 5-7 kişilik takımlar da yaklaşık 1 saatlik bir zaman alıyor. Starfish …

First step of agile transformation is to decide which methodology to use. The most popular agile methodologies are Scrum and Kanban. While Scrum is revolutionary, Kanban provides an evolutionary transformation. Both methodologies have different practices and techniques that maximize productivity. While Scrum is preferred in software development projects, Kanban is mostly used in teams which doing operational and support tasks. …

Agile dönüşümün ilk adımı hangi metodolojiinin kullanılacağına karar verilmesidir. En popüler agile metodolojileri ise Scrum ve Kanban’dır. Scrum devrimsel iken Kanban evrimsel bir dönüşüm sağlar. İki metodolojinin de verimliliği maximize eden farklı pratikleri/teknikleri mevcuttur. Scrum’ı yazılım geliştirme projelerinde tercih edilirken Kanban daha çok operasyonel/destek işlerin veya sprintini planlamakta zorluk yaşayan takımlarda kullanılmaktadır. Bazı takımlar vardır, hem yazılım geliştirmesi hem de …

Scrum ve Kanban, Agile metodları arasında en popüler olanlarıdır ve her iki metodun da farklı avantajları ön plana çıkmaktadır. Şimdi bahsedeceğim Scrumban ise, hem Scrum hem de Kanban Agile süreçlerinin ön plana çıkan avantajları alınarak melezlenmesi ile oluşturulmuştur. İsmini de bu iki süreçten almaktadır. Scrum’ın öne çıkan avantajları: -Organizasyonu kendi kendine yönetilebilir, multi-functional küçük takımlara bölünmesi -Büyük işlerin mantıklı parçalara …

Scrum takımlarında Scrum Master, Product Owner ve Development Team olmak üzere 3 farklı rol bulunmaktadır. Scrum takımlarında proje yöneticisi rolü yoktur. Hatta bu cevap PSM I sınavının da bir sorusunun cevabıdır. Peki bulundukları kurumlar da neredeyse en büyük tecrübeye sahip proje yöneticilerine ne olacak? Tabii burada şirket yönetiminin kararı önemlidir. Ama şu an sektörde kullanılan “Agile Proje Yöneticisi” ünvanı bulunmaktadır. …

Çalışanların optimum motivasyonda çalışması hem ürettikleri işin kalitesini hem de verimliliklerini etkilemektedir. Motivasyon ise sadece daha fazla maaş veya ek imkanlarla değil, kurumun yapacağı küçük dokunuşlar bile çalışanların motivasyonunu olumlu bir yönde etkileyecektir. Scrum takımlarındaki motivasyonu optimum seviyede tutmak daha da zordur. Daha fazla efor sarfetmeli, daha fazla kafa yorulmalıdır. Çünkü hiç durmadan yaşanan bir süreç var. Bir sprint bitiyor …

Sprint retrospective toplantısı, scrum takımlarının kişi, süreç ve kullandıkları uygulamaları değerlendirerek daha iyi olmalarını sağlayacak aksiyonları belirledikleri toplantıdır. Bu toplantı da uygulanabilecek bir çok pratik mevcuttur. Bunlardan birisi de Mad/Sad/Glad; Mad/Sad/Glad pratiğini uygulamadan önce Scrum takımlarında olmazsa olmaz post-it’lerimizi ve keçeli kalemlerimizi hazır hale getirmeliyiz. Şimdiye kadar tecrübe ettiğim 5-7 kişilik takımlar da yaklaşık 1 saatlik bir zaman alıyor. Mad/Sad/Glad …

Sprint retrospective toplantısı, scrum takımlarının kişi, süreç ve kullandıkları uygulamaları değerlendirerek daha iyi olmalarını sağlayacak aksiyonları belirledikleri toplantıdır. Bu toplantı da uygulanabilecek bir çok pratik mevcuttur. Bunlardan birisi de Neyi iyi yaptık/Neyi daha iyi yapabiliriz; Neyi iyi yaptık/Neyi daha iyi yapabiliriz pratiğini uygulamadan önce Scrum takımlarında olmazsa olmaz post-it’lerimizi ve keçeli kalemlerimizi hazır hale getirmeliyiz. Şimdiye kadar tecrübe ettiğim 5-7 …

Scrum’da yer alan zorunlu etkinlikleri arasında ve sprintinnapn ritüeli olan sprint retrospective toplantısı, Scrum takımının Kaizen kültürünü kazandığı toplantıdır. Bu toplantılarda takım nasıl daha iyi olacağını değerlendirdiği ve aksiyonların çıkarıldığı toplantıdır. Scrum guide bu toplantının 2 haftalık bir sprint için maç 1,5 saat olmasını önermektedir. Bu toplantının amacı takımı daha iyiye götürecek aksiyonların belirlenmesi ve takip edilmesi sağlanmalıdır. Sprint retrospective …