• Hakkımızda
  • İletişim
No Result
View All Result
Agile Portal
  • BLOG
  • SOSYAL MEDYA
    • YOUTUBE
    • INSTAGRAM
    • LINKEDIN
    • TWITTER
  • BİLGİ ALIŞVERİŞİ
    • SLACK
Agile Portal
  • BLOG
  • SOSYAL MEDYA
    • YOUTUBE
    • INSTAGRAM
    • LINKEDIN
    • TWITTER
  • BİLGİ ALIŞVERİŞİ
    • SLACK
No Result
View All Result
Agile Portal
No Result
View All Result

Retrospective

Muhammed Lap by Muhammed Lap
January 15, 2021
in Retrospective
0
Home Retrospective
0
SHARES
4
VIEWS
Share on LinkedInShare on Twitter

Scrum Guide’da yer alan sprintin son etkinliği Sprint Retrospective’dir. Scrum takımının Kaizen kültürünü kazandığı etkinliktir. Bu etkinlikte takım nasıl daha iyi olacağını değerlendirdiği ve aksiyonların çıkarır. Scrum Guide bu etkinliğin 2 haftalık bir sprint için maç 1,5 saat olmasını önermektedir.

Bu etkinliğin amacı takımı daha iyiye götürecek aksiyonların belirlenmesi ve takip edilmesi sağlanmalıdır. Sprint retrospective etkinliklerinde uygulanabilecek birçok pratik  bulunmaktadır. Bu pratiklere bir sonraki yazılarımızda yer vereceğiz. Fakat hangi pratik uygulanırsa uygulansın takım takip edilebilir aksiyonları çıkarabilmelidir.

Bu etkinlikte özellikle takımın başbaşa kalması gereken toplantıdır. Bu toplantıda şeffaflığın sağlanması gerekiyor ki takımı daha iyiye götürecek aksiyonlar çıkabilsin. Takımı şeffaflığına engel olabilecek kişilerin bulunuyor olması takımın gerçekçi aksiyonlar alamamasına sebep olmaktadır.

Takımlar retrospective etkinliğinde birçok konuları gündeme getirebiliyor. Bireysel konular da şeffaf bir şekilde gündeme geliyor ve iyileştirilebilecek aksiyonları  takım kendi içinde almaya çalışıyor. Bireysel konular dışında da gündeme gelen iyileştirme noktası, aldıkları/bekledikleri aksiyonları şeffaf bir şekilde herkesle paylaşabilmeli ve sorulara cevap verebilmelidir. Çözülemeyen bireysel konuların da yönetime iletilmesi gerektiğini ve artık çözülemeyen impediment’lar gibi yönetimin desteği alınmalıdır.

Diğer bir konu da bu etkinlikte takım etki alanına odaklanmalıdır. Etki alanı dışındaki konularla ilgileniliyor olması takım herhangi bir aksiyon alamayacağından sadece birbirine dert yanabilecektir. Bu tip takım üyelerinin birbirlerini deşarj ediyor olması duygusal bir retrospective geçirmelerine sebep olacaktır ki bu etkinliğin amacını sağlayamamış olacaktır. Takımların zaman zaman duygusal retrospective geçirmelerine ihtiyaç var ama etkinliğin amacını unutmamamız gerekiyor.

Amacına uygun gerçekleştireceğiniz takip edilebilir aksiyonları çıkarabildiğiniz retrospective’ler geçirmeniz dileğiyle…

 

Image: unsplash.com

Tags: retrospective
Previous Post

Sprint Review

Next Post

Retrospective – İyi / Daha İyi

Muhammed Lap

Muhammed Lap

Bankacılık ve telekomünikasyon sektöründe 14+ yıldır sistem uzmanı, iş/sistem analisti, product owner, scrum master, agile proje yöneticisi ve agile koç rollerinde çalışmıştır. Elde ettiği tecrübeyi ise kurduğu AgilePortal.net'de paylaşmaktadır.

Next Post
Retrospective – İyi / Daha İyi

Retrospective - İyi / Daha İyi

Retrospective – Mad/Sad/Glad

Retrospective - Mad/Sad/Glad

Retrospective – Starfish

Retrospective - Starfish

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Copyright © 2020 and Powered by AgilePortal.net

No Result
View All Result
  • BLOG
  • SOSYAL MEDYA
    • YOUTUBE
    • INSTAGRAM
    • LINKEDIN
    • TWITTER
  • BİLGİ ALIŞVERİŞİ
    • SLACK

© 2021 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.