Takım hedefine koşarken günlük olarak bir araya gelerek ilerleyişi gözden geçirip gerekli düzenlemeleri yaparak adaptasyonu sağlamaktadır.
Fiziksel ortamda etkinliğin özellikle ayakta yapılması öneriliyorki uzun sürmesin diye 🙂 Etkinliğin 15 dk’lık zaman kısıtı bulunmaktadır. Kanban/Scrum Master rolü etkinliğin 15 dkyı geçmemesini sağlamakla sorumludur. Karmaşıklığı azaltmak ve tutarlı olması için her zaman aynı yerde ve zamanda etkinliğin gerçekleştirilmesi önemlidir. Gerçi uzaktan gerçekleştirilen etkinlikte aynı yerde olması olması gereken durum oldu 🙂 Developer ve takım üyesi rolü sahip herkesin etkinliğe katılımı zorunludur. Product Owner, Scrum/Kanban Master rolleri aynı zamanda developer/takım üyesi rolündeyse bu roller katılmalıdır.
Etkinlik herkese açıktır, yalnız developer’lar/takım üyeleri dışındaki herkes daily scrum/standup bitene kadar sessiz kalmalıdır Verilmesi gereken bir bilgi, sorulması gereken bir soru var ise daily scrum/standup sonrası yapılmalıdır. Takımın da daily scrum/standup sırasında detaylı konuşması gereken konular var ise daily scrum/standup sonrasına bırakılmalıdır. Zamanın verimli kullanılması çok önemli, yoksa her sabah 1 saat toplantı yapar durumda bulunabilir.
Tüm takım üyeleri söz alarak geçmiş 24 saat içinde yaptıkları, önündeki 24 saat içinde de yapacakları ile ilgili bilgi vermelidir. Ayrıca önünde bir engel var ise takım üyelerinin bunu paylaşmasını öneririm. Amaç takım üyeleri arasında eşitlemeyi sağlamaktır.
Daily scrum/standup etkinliği tüm takım üyelerinin aynı noktada olmasını sağladığı gibi iletişimi güçlendirir, karar almayı kolaylaştırır. Daily scrum/standup etkinliğinden sonra burndown chart’lar yorumlanarak sprint ilerleyişi ile ilgili kararlar alınabilir.
Takım board’u da sadece daily zamanları değil gün için de herhangi bir zamanda da gelişmeler yansıtılabilir. Ama ertesi günkü daily’de mutlaka gelişmelerle ilgili takıma bilgi verilmelidir.
Image: unsplash.com
