Product Owner ürününün vizyonuna yön veren, Product Backlog’u önceliklendiren, pazarı iyi analiz edebilen değer odaklı bakış açısına sahip bir roldür. Bu roller Product Owner olarak belirlendikten hemen sonra yapılabilecek sorumluluklar değildir.
Kendini sürekli geliştirmesi gerektiği gibi organizasyon içinde yetkisel olarak da güçlendirilmesi gerekmektedir.
Product Owner’ların güçlenerek ilerlediği yolculuğunun aşamalarını aşağıda bulabilirsiniz.
The Scribe:
Ürünle ilgili bilgiye ve ihtiyaçları ortaya çıkarma yetkinliklerine sahiptir. Asıl ürüne vizyon verenler arasında bir köprü olarak görev aldığından kararları yavaş verir, ürünle ilgili zor sorularda bağımlılığı vardır. Bu sebeple de iş değeri yavaş oluşur.
Bu aşamadaki Product Owner karar verme konusunda yetkilendirilmemiş olduğundan, rolü daha çok Scrum takımının bir üyesi, daha önce iş analisti olan birisi üstlenmiştir.
The Proxy:
Bu aşamadaki Product Owner “The Scribe” seviyesine göre daha güçlü olsa da hala bağımlılığı devam ettiğinden gecikmeler, bekleme süreleri ve aksaklıklar vardır.
Bu seviyedeki Product Owner daha tecrübelidir ama hala işi geliştirenlerden birisidir. Tecrübesinden dolayı ürün parçalarını da belirlemeye başlamıştır.
The Business Representative:
Bu seviyede Product Owner işi yapan taraftan işi talep eden tarafa geçmiştir. Böylelikle köprü vazifesi kalkarak işi yapan ve talep eden tek bir ekip gibi davranmaya başlar. İşbirliği arttığı için gecikmeler, bekleme süreleri ve aksaklıklar daha da azalmaktadır. Ama hala devam etmektedir, bürokrasi yüksektir.
The Sponsor:
Product Owner’ın işi talep eden taraftan olduğu karar verme konusunda yetkilendirilği güven verildiği bir seviyedir. Ürüne odaklanabildiğinden, insiyatif alabildiğinden ve bütçesi olduğundan daha hızlı karar vererek gecikmeleri, bekleme sürelerini minimize etmektedir. Yalnız kendi departmanı içinde hızlı karar verebilirken farklı departmanlar için aynı durum geçerli değildir.
The Entrepreneur:
Product Owner için Mini CEO yakıştırması yapılır. Bu seviyedeki Product Owner’a Mini CEO diyebiliriz. Scrum Guide’da bahsedilen ideal Product Owner’dır. Ürünün vizyonundan, kararların verilmesinden, bütçenin yönetilmesinden tamamen sorumludur. İşin değerini maksimize etmeye odaklanmıştır. Profesyonel iş hayatında çok nadir görülmektedir.
Product Owner rolünün gelişim eğrisinde de görüldüğü üzere yetkilendirilmiş olması önemli. Product Owner’ı yetkilendirilerek, kararlarına güvenerek ürünün gelişimi, adaptasyonu daha hızlı olacaktır.
