Scrum’da bulunan 3 rolden birisi Scrum Master. Temel sorumlulukları arasında takımın Scrum’ı doğru anlamasını, uygulamasını sağlamak ve takımın önündeki engellerin kaldırılmasını sağlamaktır. Peki Scrum Master bir sprinti nasıl geçirebilir, neler yapar?
Her sprint planlama ile başlar ve Scrum Master’ın sprintteki sorumlulukları da etkin bir planlama yapılmasını sağlamak ile başlar. Takım üyelerinin PBI’ların NASIL yapılacağını belirlemesinin ardından taskboard’un hazır olduğundan emin olur.
Planlama sonrasında ise sprintin sonu gününe kadar aşağıdaki maddeleri takip edip ilgili aksiyonları alabilir.
- Hergün daily’nin aynı zamanda başlayıp 15 dk içinde bitirilmesini sağlar.
- Daily’lerde uzayabilecek konuları o sırada park ettirip daily sonrası detaylı olarak konuşulması konusunda teşvik eder.
- Daily’lerde engellerin de dile getirilmesi konusunda takımı cesaretlendirir.
- Daily sonrası sprint bazlı metrikleri değerlendirerek alınması gereken aksiyonların gecikmeden alınması konusunda takımı teşvik eder.
- Haftada bir veya iki defa board’un genel olarak üzerinden geçerek atlanılan konular olup olmadığını takımın değerlendirmesini sağlar.
- Takımın önündeki engellerin backlog’unu gözden geçirir, ilgili aksiyonları alır.
- Takım self organize olması konusunda teşvik eder, belirlenen kurallar çerçevesinde otonom olmasını sağlar.
- Lider ile takımın ortak anlayışının geliştirilmesi için insiyatifler alır.
Sprint’in son günü ise takımın review etkinliğe hazırlanması ve etkin bir review geçirilmesi konusunda takımı teşvik eder, etkinliği gözlemleyerek iyileşmesi gereken konuları Retrospective etkinliğinin gündemine getirir.
Sprint son etkinliği olan Retrospective’inde etkin bir şekilde fasilite edilmesini sağlar. Geçmiş retrospective etkinliklerinde alınan kararların takibi, yeni konularla daha da iyileşmeye devam edebilir.
