Yöneticilerde sorumlulukları kapsamında bulunan bazı sorumluluklar Scrum takımının kurulmasıyla birlikte Product Owner rolünden beklenmektedir. Takımın NE yapacağının belirlenmesi, yapılacak işlerin önceliklendirilmesi gibi sorumluluklar Scrum takımında Product Owner’dan beklenmektedir. Fakat Scrum’da yer alan Product Owner, Scrum Master ve Developer rollerinin birbirine karşı üstünlükler, hiyerarşik olarak birbirlerine raporlama durumları yoktur. Hatta Scrum takımının Scrum değerlerini sağlayabilmesi için bu çok önemlidir. Zaman zaman Product Owner’lar da yönetici davranışı içerisine girmesi hemen müdahale olunması ve aksiyon alınması gereken bir dysfunction’dır.
Product Owner’ın yapmaması gerekenleri aşağıdaki gibi sıralayabiliriz. Bunu yapan Product Owner var ise hızlıca takım tarafından aksiyon alınması önemli.
- Takımın yöneticisi değildir. Takıma veya takım üyelerine herhangi bir görev veya iş ataması yapamaz.
- Takıma daha fazla iş alması konusunda takıma baskı uygulayamaz. Ancak işleri önceliklerine göre takıma planlama toplantısında sunar, takım hızı kadar büyüklükteki işleri commit edeyebilir.
- Takımın product backlog’daki item’lar için yaptığı büyüklüklere karışamaz. Takımın herbir işin büyüklüklerini kendisi karar verir.
- Takım commit ettiği işleri NASIL yapacağına kendisi karar verir. Product Owner işlerin NASIL yapılacağı konusunda sadece yorumlarını iletir, kararı takım verir.
- Daily Scrum’lar katılımı zorunlu değil. Katıldığı durumlar da ise daily scrum boyunca sadece gözlemci olarak katılabilir. Takımın yaptığı işlerle ilgili takımdan durum raporu isteyemez.
Bazı kurumsal dönüşümler de yöneticilerin Product Owner olarak konumlandırıldığı ile ilgili pratikler görüyorum. Hem tecrübelerim hem de dinlediğim tecrübeler de takımların Scrum değerlerini benimsemekte sıkıntı yaşadıklarını gördüm. Takımlar özellikle şeffaf olamama, Product Owner’ın söylediklerini değerlendirme yerine direkt yapma vb. dysfunction’lar içinde bulunabiliyor.
