Agile dönüşüm yolculuğunun ilk adımlarından birisi hangi çerçeve veya metotun kullanılacak olmasıdır. Scrum ve Kanban en popülerleri olduğundan da karşımıza çıkan ilk alternatifler oluyor.
Scrum, devrimsel bir çerçevedir. Scrum Guide’da çerçevenin ana sınırları belirlenmiş durumdadır. Scrum Guide’da yer alan rollerin bulunması, ürünlerinin oluşturulması ve etkinliklerinin gerçekleştirilmesi gerekmektedir. Maximum 4 haftalık sprintler planlanır acil ve plansız işler için zaman ayrılsa da mümkün olduğunca plana uygun bir şekilde ilerlenmesi hedeflenmektedir. Scrum devrimsel bakış açısının Agile mindset’e uyumlanmanın daha hızlı gerçekleştirdiğini düşünmekteyim.
Kanban ise evrimseldir. Herhangi bir süreç üzerine Kanban’ı pratiklerini (Görselleştirme, limitleme, akışın yönetilmesi, politikaların açık hala getirilmesi, geri bildirim döngülerinin oluşturulması, iş birliklerinin açık hale getirilmesi) uygulayabilirsiniz. Kanban metotodunda ise esas olan en öncelikli işi akışa sokmak ve akış boyunca ilerleterek işi tamamlamaktadır. Bu sebeple her türlü iş tiplerin uygulanabilecek Kanban, Scrum’ın aksine hızlı gelişmelerin yaşandığı iş şekillerinde kanban metotu uygulanabilir.
Özetlersek;
- 2-3 haftalık planlamalar yaparak acil ve plansız işler(%15-20 lik bir kısım) dışında da bu plana uygun olarak ilerlenebilecek işler de Scrum,
- İşlerinin büyük bir kısmında hızlı değişikliklerin yaşandığı birkaç haftalık planlamanın yapılmasının zor olduğu işler de Kanban,
- Scrum’da çerçeveye uyumlanılması yönetiminde destek vermesini gerektirmektedir. Yönetimden destek alınamayan yalnız Agile pratikleri uygulamak istenilen işler de Kanban,
- Roller de ve işleyişte herhangi bir değişiklik yapmadan Agile pratikleri deneyimleyebilmek için Kanban uygulanabilir.
