• Hakkımızda
  • İletişim
Agile Portal
  • KATEGORİLER
  • ORGANİZASYONEL ÇEVİKLİK
  • BİREYSEL ÇEVİKLİK
  • KATEGORİLER
  • ORGANİZASYONEL ÇEVİKLİK
  • BİREYSEL ÇEVİKLİK
No Result
View All Result
Agile Portal
No Result
View All Result

Kanban pratikleri

Muhammed Lap by Muhammed Lap
February 17, 2022
in Scrum & Kanban
0
Kanban pratikleri

Bir önceki yazımızda Kanban kavramını yazmıştık. Kanban dönüşümü kapsamlı olmak yerine mevcut düzeni de çok değiştirmeden ufak ufak yalnız artırımlı bir şekilde ilerlemektedir. Kanban takımlarının hayatlarına dahil edecekleri temel 6 pratiği bulunmaktadır.

Şimdi bu pratikleri detaylıca ele alalım.

1. Görselleştir

Kanban metotu ile ilk olarak mevcut iş akışımızı çıkarmamız ve bunu da bir boardda görselleştirebiliriz. Ürün/Hizmeti ilk aşamadan bitirene kadarki tüm aşamaları çıkartarak boardda da bunları bir akış olarak gösterebiliriz.

Fiziksel veya online olarak tasarlanan boardda her bir aşamayı bir kolon olarak tasarlayabiliriz ve her bir iş maddesini de bir kart olarak oluşturabiliriz.

2. Limitle

Aynı anda bir çok işi yapmanın verimliliği düşürdüğü ile ilgili bir çok araştırma mevcut. Akış üzerinde aynı anda yapılacak işi limitleyerek odaklanmayı artırabiliriz. Aynı anda birçok işin yapılması yerine yapılacak işleri limitleyerek en öncelikli en kıymetli işlere odaklanabiliriz.

3. Akışın yönetilmesi

Boardda görselleştirdiğimiz akışı gözlemleyerek, analiz ederek sorun yaşanan, tıkanan noktaları tespit ederek verimliliği artırabiliriz. Akışı her zaman daha da geliştirebiliriz, böylece sorunsuz ilerleyen bir sürece sahip olabiliriz.

4. Politikaların açık hale getirilmesi

Sürecin kuralları, politikaları herkes için açık bir şekilde tanımlanmalı, yayınlanmalıdır. Tüm sürecin şeffaf olması hem herkesi aynı noktada olmasını sağlayacaktır hem de herkesin katılımı ile daha da iyileşecektir.

5. Geribildirim döngülerinin oluşturulması

Mevcut akışın, sürecin, ilişkilerin, ortamın değerlendirilerek iyileştirmelerin gerçekleştirilmesi daha da iyiye gitme konusunda çok önemli. Bu tip etkinliklerin düzenli olarak gerçekleştirerek iyileştirme aksiyonları alınmaktadır. Bu noktada Wody Zuill’in “If you adopt only one #agile practice, let it be retrospectives. Everything else will follow” alıntısı çok hoşuma gidiyor.

6. İşbirliklerinin geliştirilmesi

Kanban sürecinin geliştirilmesi için her zaman mevcut durumun değerlendirilmesi, analiz edilmesi ve iyileştirecek aksiyonların belirlenmesi gerekmektedir. Süreç içindeki herkesin ortak bir anlayışa sahip olması, çıkan sıkıntılarda hep beraber hızlıca çözülmesi akışın daha da gelişmesini sağlayacaktır.

Tags: kanbanpractices
Previous Post

Kanban nedir?

Next Post

Scrum mı Kanban mı

Next Post
Scrum mı Kanban mı

Scrum mı Kanban mı

Leave a Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Recent Posts

  • Gemba Walk (Talk) nedir?
  • Kişisel çeviklik
  • Bisiklet sürmeyi unutmak mümkün mü?
  • Agile takımlarda performans ölçümü
  • Koç, Mentor ve Danışman farkı

Recent Comments

No comments to show.

agileportal

    © Copyright 2023 AgilePortal.net Powered by MLAP.com.tr

    No Result
    View All Result
    • Anasayfa
    • Hakkımızda
    • Sözlük

    © 2023 JNews - Premium WordPress news & magazine theme by Jegtheme.